Kepemimpinan Dan Kerja Tim
Anda sedang mencari info tentang Kepemimpinan Dan Kerja Tim? Di sini
Distributor Alkes Aceh anda dapat menemukan informasi terbaik. Selamat Menikmati.
Anggota tim dapat bergiliran menjadi pemimpin selama semua orang jelas siapa pemimpinnya pada hari tertentu. Variasi lain dari tema itu adalah menjadikan orang-orang tertentu menjadi pemimpin untuk proyek-proyek yang sesuai dengan bidang keahlian mereka. Namun, dalam setiap acara, tidak ada pertanyaan di antara rekan tim yang merupakan pemimpin untuk hari itu atau proyek.
Pemimpin perlu memiliki visi. Ini mirip dengan kebiasaan kedua Covey, "Mulailah dengan akhir dalam pikiran." Seorang pemimpin sejati menciptakan produk akhir dua kali --- sekali mentalitas dan kemudian dalam bentuk yang sebenarnya. Tidak mungkin untuk mengarah ke visi yang kabur. Orang tidak diilhami untuk mengikuti ketidakpastian.
Memiliki visi tidak cukup untuk menginspirasi teman satu tim untuk berjuang menuju tujuan yang sama. Seorang pemimpin tim yang baik tahu bagaimana membantu setiap rekan tim melihat bagaimana produk atau layanan akhir akan berguna dan apa, tepatnya, kontribusi individu mereka ke arah tujuan itu.
Bagaimana petugas kebersihan berkontribusi pada kenikmatan penggemar di pertandingan bisbol profesional? Dengan memberikan pengalaman kamar mandi yang bersih dan rapi --- begitulah caranya. Jika petugas kebersihan melihat dirinya sebagai roda penggerak kritis dalam tujuan gambaran besar dan dia menerima pengakuan positif untuk itu, maka dia lebih mungkin untuk melakukan pekerjaannya dengan antusias.
Komponen lain untuk dapat menginspirasi teman satu tim adalah memiliki misi yang jelas bahwa setiap orang, lebih disukai, memiliki bagian dalam pengembangan, tetapi jika tidak, maka setidaknya anggota tim dapat menyetujui misi tim yang telah ditetapkan sebelumnya.
Ini menjadi penting pada saat konflik antara anggota tim. Ketika ada perselisihan yang harus dipecahkan, akan sangat membantu untuk memiliki cara yang sudah mapan untuk mengukur solusi. Solusi selalu tertahan melawan misi dan apakah itu akan membuat tim lebih dekat atau lebih jauh dari tujuan akhir.
Keuntungan lain dari memiliki misi yang telah disepakati oleh semua anggota tim adalah dapat meningkatkan kerja sama. Salah satu hal yang paling sulit untuk dikelola dalam tim adalah ego individu. Mungkin ada kecemburuan kecil dan semangat kompetitif yang dapat membunuh kerja sama tim terbaik. Pernyataan misi adalah cara untuk meminimalkan potensi bencana ini.
Misi tetap menjadi fokus yang dibandingkan dengan semua hal lainnya. Tindakan individu dapat membantu atau melukai misi dan ditangani sesuai dengannya. Tujuan kelompok harus selalu ditempatkan di atas keinginan atau ego individu. Kecemburuan dan pengkhianatan tidak memiliki tempat yang berguna dalam tim.
Seorang pemimpin yang baik sama sekali tidak terancam oleh keahlian dan keragaman timnya. Para pemimpin terbaik selalu mencari informasi dari orang-orang garis depan yang melakukan pekerjaan yang sebenarnya. Tanpa informasi dari anggota tim, tangan pemimpin terikat di belakangnya.
Penting juga untuk menggunakan anggota tim dalam bidang keahlian mereka. Pemimpin tidak bisa tahu segalanya tentang segalanya. Akan ada anggota tim yang memiliki keterampilan dan kemampuan yang melampaui para pemimpin di bidang-bidang tertentu. Seorang pemimpin yang baik akan meminta bantuan ketika bijaksana.
Ini juga waktu untuk menghargai keberagaman. Memiliki tim yang terdiri dari orang-orang yang semuanya melakukan pekerjaan yang sama dengan cara yang hampir sama tidak memiliki nilai. Satu orang bisa lebih mudah melakukan pekerjaan itu daripada mengumpulkan tim yang homogen.
Nilai tim berasal dari heterogenitasnya. Mendapatkan umpan balik dan saran dari orang-orang yang melakukan berbagai hal secara berbeda akan memicu kreativitas dan kejeniusan tim. Inilah inti dari semua ini. Manfaatkan kekayaan yang sudah ada di sana.
Akhirnya, seorang pemimpin yang baik memegang teguh standar. Dia tidak meminta timnya untuk menjadi rata-rata atau biasa-biasa saja. Rata-rata dan biasa-biasa saja dapat dengan mudah diganti. Pemimpin meminta timnya untuk secara kolektif melakukan yang terbaik dan ketika mereka selesai, pemimpin meminta mereka untuk selalu berusaha untuk perbaikan berkelanjutan. Pekerjaan itu tidak pernah dilakukan. Tim harus selalu mengevaluasi apa yang telah diterapkan dan merasa nyaman membuat saran untuk cara melakukannya dengan lebih baik.
Sebelumnya, saya menyebutkan bahwa seorang pemimpin yang baik memberdayakan rekan satu timnya. Menciptakan lingkungan yang memuaskan kebutuhan melakukan hal ini. Anggota tim harus akur dan tahu bahwa pemimpin dan perusahaan memiliki kepentingan terbaik mereka. Mereka harus merasa penting, didengarkan dan dihormati. Mereka harus memiliki kebebasan untuk membuat pilihan dalam konteks tugas mereka dan mereka harus bersenang-senang dalam pekerjaan mereka.
Penting juga bagi anggota tim untuk merasa aman. Ini berarti bahwa mereka tidak takut dengan cara apa pun. Pemimpin tim sangat penting dalam membina lingkungan ini untuk pemberdayaan seluruh tim.
Jasa Press Release Terpercaya adalah layanan yang membantu individu maupun organisasi untuk menerbitkan berita di media online nasional maupun daerah.Melalui agensi jasa publikasi media online, Anda dapat menerbitkan berita rilis untuk keperluan, promosi bisnis, personal branding, liputan acara, peluncuran produk, peluncuran karya, review produk, syarat shopee mall, opini publik, kampanye politik.
Kerja tim yang kuat dan positif didefinisikan oleh seorang pemimpin yang memiliki visi dan kemampuan untuk mengilhami timnya untuk bekerja menuju realisasi visi itu.
Pemimpin tidak terancam oleh keahlian dan keragaman timnya. Sebaliknya, seorang pemimpin tim yang baik melibatkan rekan satu timnya dalam diskusi tentang seperti apa kualitas itu, apa yang diperlukan untuk melakukan dan menyelesaikan pekerjaan, dan memberdayakan anggota tim untuk selalu berusaha untuk peningkatan kualitas.
Anggota tim dapat bergiliran menjadi pemimpin selama semua orang jelas siapa pemimpinnya pada hari tertentu. Variasi lain dari tema itu adalah menjadikan orang-orang tertentu menjadi pemimpin untuk proyek-proyek yang sesuai dengan bidang keahlian mereka. Namun, dalam setiap acara, tidak ada pertanyaan di antara rekan tim yang merupakan pemimpin untuk hari itu atau proyek.
Pemimpin perlu memiliki visi. Ini mirip dengan kebiasaan kedua Covey, "Mulailah dengan akhir dalam pikiran." Seorang pemimpin sejati menciptakan produk akhir dua kali --- sekali mentalitas dan kemudian dalam bentuk yang sebenarnya. Tidak mungkin untuk mengarah ke visi yang kabur. Orang tidak diilhami untuk mengikuti ketidakpastian.
Memiliki visi tidak cukup untuk menginspirasi teman satu tim untuk berjuang menuju tujuan yang sama. Seorang pemimpin tim yang baik tahu bagaimana membantu setiap rekan tim melihat bagaimana produk atau layanan akhir akan berguna dan apa, tepatnya, kontribusi individu mereka ke arah tujuan itu.
Bagaimana petugas kebersihan berkontribusi pada kenikmatan penggemar di pertandingan bisbol profesional? Dengan memberikan pengalaman kamar mandi yang bersih dan rapi --- begitulah caranya. Jika petugas kebersihan melihat dirinya sebagai roda penggerak kritis dalam tujuan gambaran besar dan dia menerima pengakuan positif untuk itu, maka dia lebih mungkin untuk melakukan pekerjaannya dengan antusias.
Komponen lain untuk dapat menginspirasi teman satu tim adalah memiliki misi yang jelas bahwa setiap orang, lebih disukai, memiliki bagian dalam pengembangan, tetapi jika tidak, maka setidaknya anggota tim dapat menyetujui misi tim yang telah ditetapkan sebelumnya.
Ini menjadi penting pada saat konflik antara anggota tim. Ketika ada perselisihan yang harus dipecahkan, akan sangat membantu untuk memiliki cara yang sudah mapan untuk mengukur solusi. Solusi selalu tertahan melawan misi dan apakah itu akan membuat tim lebih dekat atau lebih jauh dari tujuan akhir.
Keuntungan lain dari memiliki misi yang telah disepakati oleh semua anggota tim adalah dapat meningkatkan kerja sama. Salah satu hal yang paling sulit untuk dikelola dalam tim adalah ego individu. Mungkin ada kecemburuan kecil dan semangat kompetitif yang dapat membunuh kerja sama tim terbaik. Pernyataan misi adalah cara untuk meminimalkan potensi bencana ini.
Misi tetap menjadi fokus yang dibandingkan dengan semua hal lainnya. Tindakan individu dapat membantu atau melukai misi dan ditangani sesuai dengannya. Tujuan kelompok harus selalu ditempatkan di atas keinginan atau ego individu. Kecemburuan dan pengkhianatan tidak memiliki tempat yang berguna dalam tim.
Seorang pemimpin yang baik sama sekali tidak terancam oleh keahlian dan keragaman timnya. Para pemimpin terbaik selalu mencari informasi dari orang-orang garis depan yang melakukan pekerjaan yang sebenarnya. Tanpa informasi dari anggota tim, tangan pemimpin terikat di belakangnya.
Penting juga untuk menggunakan anggota tim dalam bidang keahlian mereka. Pemimpin tidak bisa tahu segalanya tentang segalanya. Akan ada anggota tim yang memiliki keterampilan dan kemampuan yang melampaui para pemimpin di bidang-bidang tertentu. Seorang pemimpin yang baik akan meminta bantuan ketika bijaksana.
Ini juga waktu untuk menghargai keberagaman. Memiliki tim yang terdiri dari orang-orang yang semuanya melakukan pekerjaan yang sama dengan cara yang hampir sama tidak memiliki nilai. Satu orang bisa lebih mudah melakukan pekerjaan itu daripada mengumpulkan tim yang homogen.
Nilai tim berasal dari heterogenitasnya. Mendapatkan umpan balik dan saran dari orang-orang yang melakukan berbagai hal secara berbeda akan memicu kreativitas dan kejeniusan tim. Inilah inti dari semua ini. Manfaatkan kekayaan yang sudah ada di sana.
Akhirnya, seorang pemimpin yang baik memegang teguh standar. Dia tidak meminta timnya untuk menjadi rata-rata atau biasa-biasa saja. Rata-rata dan biasa-biasa saja dapat dengan mudah diganti. Pemimpin meminta timnya untuk secara kolektif melakukan yang terbaik dan ketika mereka selesai, pemimpin meminta mereka untuk selalu berusaha untuk perbaikan berkelanjutan. Pekerjaan itu tidak pernah dilakukan. Tim harus selalu mengevaluasi apa yang telah diterapkan dan merasa nyaman membuat saran untuk cara melakukannya dengan lebih baik.
Sebelumnya, saya menyebutkan bahwa seorang pemimpin yang baik memberdayakan rekan satu timnya. Menciptakan lingkungan yang memuaskan kebutuhan melakukan hal ini. Anggota tim harus akur dan tahu bahwa pemimpin dan perusahaan memiliki kepentingan terbaik mereka. Mereka harus merasa penting, didengarkan dan dihormati. Mereka harus memiliki kebebasan untuk membuat pilihan dalam konteks tugas mereka dan mereka harus bersenang-senang dalam pekerjaan mereka.
Penting juga bagi anggota tim untuk merasa aman. Ini berarti bahwa mereka tidak takut dengan cara apa pun. Pemimpin tim sangat penting dalam membina lingkungan ini untuk pemberdayaan seluruh tim.
Categories:
0 Comments:
Posting Komentar